Клиенты Компании РиК > Полтавский ГОК
На предприятии работает около 10 тыс. человек.
Полтавский ГОК имеет полный технологический цикл — от добычи сырой руды до производства железорудных окатышей — подготовленного сырья для металлургических заводов.
Переработка руды, производство концентрата и окатышей производится на перерабатывающем комплексе, состоящем из дробильной, обогатительной фабрик и цеха производства окатышей.
На текущий момент времени Полтавский ГОК добывает руду в трех железорудных месторождениях.
В Полтавском ГОКе уже давно ведется работа по развитию эффективной системы управления в частности системы бюджетирования и управленческого учета. Сотрудничество Компании РиК с Полтавским ГОКом началось еще в 2005 году.
Осенью 2005 года заместитель финансового директора, начальник ПЭО и главный специалист по техническому перевооружению приняли участие в открытом семинаре-практикуме по бюджетированию, а осенью 2006 в открытом семинаре-практикуме по управленческому учету. Затем компания самостоятельно занималась внедрением и развитием бюджетирования и управленческого учета.
В 2014 году было принято решение о реструктуризации (существенном улучшении) действующей системы бюджетирования Полтавского ГОКа. Для этих целей было запланировано проведение корпоративного семинара-пратикума по бюджетному управлению предприятием для всех участников процесса бюджетирования Полтавского ГОКа.
На семинаре рассматривались все практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса, а также к разработке целостной (интегрированной) финансовой модели бюджетирования. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетирования.
Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления и управленческого учета. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции.
В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Отзывы некоторых участников семинара-практикума по бюджетированию, проведенного в Полтавском ГОКе (данные взяты из анкет, заполненных после семинара).
Начальник отдела организации и оптимизации производства
Все понравилось. Все на достаточном уровне, понятно и доступно.
Специалист по учету капитальных вложений Полтавского ГОКа
Хорошо построена программа семинара, качественно представлена информация, приведены конкретные примеры, которые четко определяли и решали суть изложенного материала. Глубокие знания и хорошие организаторские способности лектора.
Руководитель проектов Полтавского ГОКа
Тема семинара раскрыта хорошо. Довольно содержательный курс по бюджетированию. Много примеров практического применения на предприятиях.
Начальник бюро планирования и бюджетирования Полтавского ГОКа
Тема семинара раскрыта, подача информации доступна и лекго усваивается. Выделены главные моменты.
Начальник ПЭО ЖДУ Полтавского ГОКа
Семинар очень познавательный. Семинар-практикум проведен на высоком уровне. Лектор - профессионал своего дела. Нужно чаще проводить семинары такого высокого уровня
Начальник отдела планирования и управления запасами Полтавского ГОКа
Лектор Александр Карпов доступно все объясняет и ведет диалог с участниками семинара, подробно разбирает практические примеры.
Инженер отдела информационных технологий Полтавского ГОКа
Все понравилось. Объем информации достаточно глубокий.
Руководитель проектов Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Помог определить направления работы над проектом. Наглядно увидеть "где мы находимся" и какие моменты надо доработать или построить заново.
Ведущий экономист финансового отдела Полтавского ГОКа
Понравилось. Хороший семинар.
Экономист по труду Полтавского ГОКа
В общем семинар понравился. Информация изложенная лектором, очень познавательна.
Начальник бюра планирования ООТ и ЗП Полтавского ГОКа
Семинар выского уровня. В целом семинар познавательный.
Заместитель начальника финансового отдела ООО "Белановский ГОК"
В целом семинар был для меня полезным, информативным и содержательным. Информация лектором была изложена в доступной форме и была обратная связь с аудиторией.
Экономист ЦШХ Полтавского ГОКа
Семинар содержательный и проведен на высоком уровне. Большое спасибо за проведение семинара. Лектору и его компании успехов, дальнейшего развития и продвижения на рынке.
Ведущий экономист ГТЦ Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Информацию излагали доступно, на конкретных примерах. Хорошо отлажена работа с аудиторией.
Начальник планово-экономического бюро ЦПО Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Информация излагалась доступно и интересно, с примерами.
Начальник ПЭО управления "ГОК-Сервис"
Семинар проходил очень легко, доступная подача информации. Семинар мне понарвился, помог систематизировать свой опыт работы в планировании и анализе хозяйственной деятельности предприятия. Еще раз подтвердил то насколько важно детальное планирование (в моем случае в бюджете ремонтов) и детальный анализ фактических затрат.
Начальник отдела планирования проектов Полтавского ГОКа
Хорошая подача материала. Умение подавать и разъяснять материал с использованием практических знаний и опыта. Разъяснение информации "доходчивыми" терминами.
Руководитель проектов и программ Полтавского ГОКа
Разносторонняя информация о бюджетировании, финансовом планировании, проектном подходе в процессе бюджетирования. Просто и доступно представленный материал.
Семинары проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК.
Полтавский ГОК
На предприятии работает около 10 тыс. человек.
Полтавский ГОК имеет полный технологический цикл — от добычи сырой руды до производства железорудных окатышей — подготовленного сырья для металлургических заводов.
Переработка руды, производство концентрата и окатышей производится на перерабатывающем комплексе, состоящем из дробильной, обогатительной фабрик и цеха производства окатышей.
На текущий момент времени Полтавский ГОК добывает руду в трех железорудных месторождениях.
В Полтавском ГОКе уже давно ведется работа по развитию эффективной системы управления в частности системы бюджетирования и управленческого учета. Сотрудничество Компании РиК с Полтавским ГОКом началось еще в 2005 году.
Осенью 2005 года заместитель финансового директора, начальник ПЭО и главный специалист по техническому перевооружению приняли участие в открытом семинаре-практикуме по бюджетированию, а осенью 2006 в открытом семинаре-практикуме по управленческому учету. Затем компания самостоятельно занималась внедрением и развитием бюджетирования и управленческого учета.
В 2014 году было принято решение о реструктуризации (существенном улучшении) действующей системы бюджетирования Полтавского ГОКа. Для этих целей было запланировано проведение корпоративного семинара-пратикума по бюджетному управлению предприятием для всех участников процесса бюджетирования Полтавского ГОКа.
Корпоративный семинар-пратикум по бюджетированию в Полтавском ГОКе
На семинаре рассматривались все практические вопросы, связанные с использованием системы бюджетирования для эффективного управления компанией. Рассматривались подходы к регламентации бюджетного процесса, а также к разработке целостной (интегрированной) финансовой модели бюджетирования. Обсуждались принципы построения сбалансированной финансовой структуры компании, анализировались варианты разработки схем мотивации ЦФО, взаимоувязанные с системой бюджетирования. Были предложены варианты организации финансовой дирекции в компании, соответствующие современным требованиям управления и способные эффективно управлять процессом бюджетирования.
Особое внимание обращалось на важность активного участия генерального директора как на этапе постановки бюджетирования и управленческого учета, так и при эксплуатации уже действующей системы бюджетного управления и управленческого учета. Рассматривались подходы к формированию бюджетного комитета компании и его основные функции.
В завершении семинара был предложен новый подход к постановке системы бюджетирования, обеспечивающий максимальную вероятность успешной реализации данной задачи в компании.
Отзывы некоторых участников семинара-практикума по бюджетированию, проведенного в Полтавском ГОКе (данные взяты из анкет, заполненных после семинара).
Начальник отдела организации и оптимизации производства
Все понравилось. Все на достаточном уровне, понятно и доступно.
Специалист по учету капитальных вложений Полтавского ГОКа
Хорошо построена программа семинара, качественно представлена информация, приведены конкретные примеры, которые четко определяли и решали суть изложенного материала. Глубокие знания и хорошие организаторские способности лектора.
Руководитель проектов Полтавского ГОКа
Тема семинара раскрыта хорошо. Довольно содержательный курс по бюджетированию. Много примеров практического применения на предприятиях.
Начальник бюро планирования и бюджетирования Полтавского ГОКа
Тема семинара раскрыта, подача информации доступна и лекго усваивается. Выделены главные моменты.
Начальник ПЭО ЖДУ Полтавского ГОКа
Семинар очень познавательный. Семинар-практикум проведен на высоком уровне. Лектор - профессионал своего дела. Нужно чаще проводить семинары такого высокого уровня
Начальник отдела планирования и управления запасами Полтавского ГОКа
Лектор Александр Карпов доступно все объясняет и ведет диалог с участниками семинара, подробно разбирает практические примеры.
Инженер отдела информационных технологий Полтавского ГОКа
Все понравилось. Объем информации достаточно глубокий.
Руководитель проектов Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Помог определить направления работы над проектом. Наглядно увидеть "где мы находимся" и какие моменты надо доработать или построить заново.
Ведущий экономист финансового отдела Полтавского ГОКа
Понравилось. Хороший семинар.
Экономист по труду Полтавского ГОКа
В общем семинар понравился. Информация изложенная лектором, очень познавательна.
Начальник бюра планирования ООТ и ЗП Полтавского ГОКа
Семинар выского уровня. В целом семинар познавательный.
Заместитель начальника финансового отдела ООО "Белановский ГОК"
В целом семинар был для меня полезным, информативным и содержательным. Информация лектором была изложена в доступной форме и была обратная связь с аудиторией.
Экономист ЦШХ Полтавского ГОКа
Семинар содержательный и проведен на высоком уровне. Большое спасибо за проведение семинара. Лектору и его компании успехов, дальнейшего развития и продвижения на рынке.
Ведущий экономист ГТЦ Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Информацию излагали доступно, на конкретных примерах. Хорошо отлажена работа с аудиторией.
Начальник планово-экономического бюро ЦПО Полтавского ГОКа
Семинар понравился. Информация излагалась доступно и интересно, с примерами.
Начальник ПЭО управления "ГОК-Сервис"
Семинар проходил очень легко, доступная подача информации. Семинар мне понарвился, помог систематизировать свой опыт работы в планировании и анализе хозяйственной деятельности предприятия. Еще раз подтвердил то насколько важно детальное планирование (в моем случае в бюджете ремонтов) и детальный анализ фактических затрат.
Начальник отдела планирования проектов Полтавского ГОКа
Хорошая подача материала. Умение подавать и разъяснять материал с использованием практических знаний и опыта. Разъяснение информации "доходчивыми" терминами.
Руководитель проектов и программ Полтавского ГОКа
Разносторонняя информация о бюджетировании, финансовом планировании, проектном подходе в процессе бюджетирования. Просто и доступно представленный материал.
Семинары проводил Александр Карпов – директор и ведущий консультант Компании РиК.
