Продукты и услуги Компании РиК > Методики управления (менеджмента) Компании РиК


Методики управления (менеджмента) Компании РиК

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Прежде всего, нужно сразу же обратить внимание на то, что Методики управления – это не программные продукты. Целью создания методик менеджмента является демонстрация примеров реализации той или иной подсистемы управления. С помощью данных методик можно самостоятельно реализовать проект по внедрению соответствующей подсистемы управления.

Компания РиК выпустила следующие методики менеджмента:
  • методика "Стратегическое управление предприятием";
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0);
  • методика "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0);
  • методика "Управленческий учет";
  • методика "Создание/переделка сайта";
  • методика "Продвижение и развитие сайта";
  • методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка".

    Методика "Стратегическое управление предприятием"

    Стратегическое управление - очень мощный инструмент менеджмента, который лучше использовать еще при создании бизнеса, а также для его дальнейшего эффективного развития. До сих пор мало кто из компаний использует все возможности стратегического менеджмента. Это делают только самые продвинутые предприниматели, что позволяет им добиваться очень больших бизнес-результатов.

    Методика "Стратегическое управление предприятием" может использоваться в компаниях при внедрении стратегического менеджмента. Методика "Стратегическое управление предприятием" содержит примеры результатов стратегического анализа, стратегических планов и регламентов стратегического управления.

    Используя методику "Стратегическое управление предприятием", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению стратегического менеджмента.

    Итак, основное предназначение методики "Стратегическое управление предприятием" заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы стратегического управления. Первым этапом проекта по внедрению стратегического управления является постановка задачи. В состав этого этапа может входить создание рабочего макета будущей системы стратегического управления.

    Так вот, методика "Стратегическое управление предприятием" и содержит в себе пример описания такого макета системы стратегического управления. Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Стратегическое управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке системы стратегического управления. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему стратегического управления.

    Стоимость методики "Стратегическое управление предприятием": 5 900 руб.

    Подробное описание методики "Стратегическое управление предприятием"

    Методика "Бюджетное управление предприятием"

    Бюджетирование - это очень эффективный инструмент управления, но для того, чтобы эта система правильно функционировала, она должны быть полноценной. Для этого нужно использовать правильный подход к разработке и внедрению данной подсистемы управления. Система бюджетирования позволяет значительно улучшить управляемость компании. Кроме того, бюджетирование повышает эффективность. Но для того, чтобы система бюджетирования обеспечивала приемлемый уровень управляемости и повышала эффективность бизнеса, она должна бвключать в себя все необходимые составляющие (компоненты).

    Если внедрять бюджетирование с самого начала создания бизнеса, то это значительно увеличит вероятность успешного запуска стартапа и его дальнейшего развития. Стоит отметить, что бюджетирование и стратегическое управление взаимно дополняют друг друга.

    Методика "Бюджетное управление предприятием" содержит описание примера построения системы бюджетирования. В этот пример входит финансовая модель в электронных таблицах, регламентирующая документация и методические материалы. На текущий момент времени выпущено две версии методик по бюджетированию.

    В первой версии представлен более простой пример финансовой модели и регламентов бюджетирования. Вторая версия содержит более детальное описание системы бюджетирования.

    Таким образом, основное предназначение этих методик заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации бюджетной системы. В ходе проекта по постановке бюджетирования нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Бюджетное управление предприятием" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы бюджетирования.

    Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Бюджетное управление предприятием", могут использоваться компаниями при постановке бюджетирования. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему бюджетирования.

    Но при этом нужно понимать, что без грамотной постановки задачи никакая методика и никакой программный продукт не помогут. Нужно отдавать себе отчет в том, что проект по постановке бюджетирования является достаточно сложным и требует тщательной проработки. Наши консультанты не перестают удивляться тому факту, что многие компании действительно считают, что 1-2 недели или даже один день могут как-то существенно изменить состояние дел в сфере бюджетирования.

    Было достаточно много заявок, когда просили очень срочно доставить им методику по бюджетированию. Вот буквально пара дней что-то решает. Бывало и так, что звонили сами генеральные директора и просили доставить им методику как можно быстрее, чтобы завтра они уже начали бюджетировать свою компанию. Но ведь на самом деле внедрение бюджетирования достаточно сложный проект. Поэтому такой лихой подход, как правило, приводит к тому, что, получив в руки методику, начинают делать примерно то, что достаточно подробно описано в одной из басен Крылова.

    Стоимость методики "Бюджетное управление предприятием":
  • версия 1.0: 6 500 руб.;
  • версия 2.0: 8 900 руб..

    Подробное описание методики "Бюджетное управление предприятием" (версия 1.0)

    Подробное описание методики "Бюджетное управление предприятием" (версия 2.0)

    Методика "Управленческий учет"

    Управленческий учет - необходимый и очень важный элемент системы управления, который должен появиться как можно раньше. Нужно сразу же научиться правильно считать как минимум все основные финансово-экономические показатели компании.

    Не смотря на очевидность обязательного наличия в компании системы управленческого учета, до сих пор во многих компаниях нет нормального управленческого учета. Причем, как это не странно может показаться на первый взгляд, полноценный управленческий учет в малом и среднем бизнесе встречается гораздо реже, чем в крупных компаниях. Это связано с тем, что постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса является более сложной задачей, чем внедрения управленческого учета в крупном бизнесе.

    Итак, с помощью этой методики можно успешно решить задачу внедрения управленческого учета как в небольших, так и в крупных компаниях.

    Методика "Управленческий учет" содержит пример описания системы управленческого учета. В этой методике представлен пример методики и регламента управленческого учета. Также в состав методики "Управленческий учет" входит руководство по постановке и автоматизации управленческого учета в компании и методические материалы. Кроме того, представлен пример подробной учетной базы, подготовленной в программном комплексе "ИНТЕГРАЛ".

    База содержит подробный пример журнала проводок и настроенных управленческих отчетов. Ознакомиться с базой и методикой настройки управленческой отчетности можно будет с помощью демо-версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ". Для того чтобы у пользователей методики «Управленческий учет» не возникало проблем с установкой демо-версии, база данных подготовлена в формате MS Access, а не MS SQL Server (эта СУБД используется в рабочей версии программного комплекса "ИНТЕГРАЛ").

    Используя методику "Управленческий учет", можно грамотно спланировать и подготовиться к проекту по внедрению и автоматизации управленческого учета в своей компании.

    Итак, основное предназначение методики "Управленческий учет" заключается в том, чтобы продемонстрировать пример реализации системы управленческого учета.

    В ходе проекта по постановке управленческого учета нужно будет выполнить достаточно большой объем работы. Причем, перед тем как браться за данный проект у всех должно быть четкое представление о том, что же должно получиться в результате выполнения проекта. Так вот, методика "Управленческий учет" и содержит в себе пример описания всех результатов, которые должны быть получены после выполнения проекта по постановке системы управленческого учета.

    Естественно, что материалы, содержащиеся в методике "Управленческий учет", могут использоваться компаниями при постановке управленческого учета. Ведь глядя на примеры, можно создавать и свою систему управленческого учета.

    Стоимость методики "Управленческий учет": 6 500 руб.

    Подробное описание методики "Управленческий учет"

    Методика «Создание/переделка сайта»

    Сейчас для всех очевидно, что сайт – важнейший маркетинговый инструмент современной эффективной компании. При этом до сих пор эффективность сайтов многих компаний, мягко говоря, оставляет желать лучшее. Для того, чтобы сайт работал с максимальной эффективностью нужно и проект по созданию/переделке сайта реализовать эффективно, и процесс продвижения сайта выполнять эффективно. В этой методике подробно (с примерами) описана технология создания/переделки сайта, а в методика "Продвижение и развитие сайта" - технология развития, продвижения и рекламы сайта.

    В состав данной методики входит подробное описание технологии, использование которой позволяет эффективно реализовать проект по созданию нового сайта (или проект по переделке уже действующего сайта), а также подробное описание нескольких примеров по созданию/переделке сайтов. Все эти сайты разрабатывались четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике. При работе над своим проектом можно изучить опыт создания/переделки всех этих сайтов. Возможно, какие-то идеи из этих проектов можно будет использовать и для вашего сайта.

    Технология создания/переделки сайтов, представленная в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов». Эта технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Технологию можно применять для создания/переделки корпоративных сайтов, а также различных интернет-проектов, например, информационных порталов различной направленности.

    Стоимость методики «Создание/переделка сайта»: 6 800 руб.

    Подробное описание методики «Создание/переделка сайта».

    Методика «Продвижение и развитие сайта»

    В сайтах многих компаниях скрыты большие резервы повышения эффективности. Но для того, чтобы вскрыть эти резервы, необходимо использовать стратегию эффективного продвижения/раскрутки и рекламы сайта.

    В состав данной методики входит подробное описание технологии, использование которой позволяет эффективно продвигать, рекламировать и развивать сайт, а также подробное описание нескольких примеров продвижения и рекламы сайтов.

    Все эти стратегии и мероприятия по продвижению и рекламе сайтов разрабатывались и реализовывались четко в соответствии с технологией, подробно описанной в данной методике. При работе над продвижением и рекламой своего сайта можно изучить опыт раскрутки и рекламы всех этих сайтов. Возможно, какие-то идеи из этих примеров можно будет использовать и для вашего сайта.

    Технология продвижения, рекламы и развития сайтов, представленная в данной методике, является детализацией технологии, описанной в книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов». Эта технология уже не раз опробована на практике и показала очень хорошие результаты. Технологию можно применять для продвижения и рекламы корпоративных сайтов, а также различных интернет-проектов, например, информационных порталов различной направленности.

    Стоимость методики «Продвижение и развитие сайта»: 7 200 руб.

    Подробное описание методики «Продвижение и развитие сайта»

    Методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка"

    Методика "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка" содержит пример методики определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков. Используя данную методику при оценке рисков по выдаваемым ссудам, банк может значительно уменьшить резервы и увеличить капитал. Это позволит повысить прибыль банка за счет увеличения кредитного портфеля. При этом будут соблюдаться все требования Центробанка России.

    Представленный пример методики определения категории качества ссуды и расчета резервов при финансировании корпоративных заемщиков соответствует всем требованиям 254-П (в т.ч. различным дополнениям и разъяснениям ЦБ РФ) и позволяет существенно уменьшить резервы на возможные потери по ссудам (РВПС), выдаваемым корпоративным заемщикам.

    Данный пример методики может быть взят за основу при разработке методики определения категории качества ссуды и расчета резервов в конкретном банке.

    Методика определения категории качества ссуды и расчета резервов представлена в двух форматах:
  • электронная модель в формате Excel для расчета резервов на возможные потери по ссудам (РВПС), выдаваемым корпоративным заемщикам;
  • текстовый документ в формате Word.

    Стоимость методики "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка": 20 000 руб.

    Подробное описание методики "Уменьшение резервов и увеличение капитала банка"